9月27日-10月7日，在澳优总部的统一部署下，澳优旗下奶粉业务单元佳贝艾特、海普生物，营养品业务单元爱益森、云养邦分别召开“积力所举创佳绩，众智所为谱新篇”暨“百日攻坚战”业务评比竞赛活动启动大会。会上，各业务单元详细布达活动总方案，并根据自身业务特点，有针对性地细化方案、分解任务目标，确保本次活动取得扎实成效，进一步提升消费者体验，夯实企业发展根基。

随着人们生活水平提升，消费升级趋势明显，市场对企业产品、服务等提出了更高的要求，为积极应对市场竞争，抢抓发展机遇，今年第一、二季度，澳优分别开展了“首季开门红”和“20周年业务评比竞赛”活动，通过提升“基础建设”“婴儿粉会员营销”“经销商体系布局”等重点工作，进一步夯实企业发展根基。其中，“首季开门红”覆盖佳贝艾特、海普生物等奶粉业务单元，“20周年业务评比竞赛”在奶粉业务单元参与的基础上，新增9大职能部门参与。此次第四季度“百日攻坚战”，澳优首次集结旗下奶粉、营养品业务单元开展评比竞赛活动，全力冲刺年度目标任务。

在配方奶粉方面，澳优目前已形成以羊奶粉业务单元佳贝艾特、牛奶粉业务单元海普生物为代表的“牛羊并举”发展格局，在营养品方面，澳优以爱益森、云养邦为发力点，持续推进“全家营养健康”布局。本次活动中，营养品业务单元首次参与评比竞赛，彰显了澳优在第一、二季度活动取得良好成效的基础上，进一步在企业内部营造“目标引领，只争第一”竞争氛围的决心，也体现了澳优将继续坚持“牛羊并举”和“全家营养健康”战略方向。

△佳贝艾特、海普生物、爱益森、云养邦在“百日攻坚战”业务评比竞赛活动中积极行动。

基于不同类型业务单元发展阶段、业务模式的差异，本次活动总方案设置奶粉业务单元、营养品业务单元两个参赛群组，分别制定了相应的评估标准，确保科学评价活动成效，同时还设置了核心结果指标、关键过程指标两大评估维度，引导各业务单元在活动过程中聚焦目标，扎实推进，注重实际成效。

活动启动后，各业务单元将以月为单位组织省区进行活动复盘，总结亮点与不足，对省区优秀营销举措进行及时推广和复制，对活动执行中的不足予以推动改进，并结合总部项目例会进行活动阶段性复盘汇报。为鼓励先进，树立典型，本次活动还将依据评比规则，对评选出的优秀团队和个人进行表彰。值得一提的是，10月5日起，为激发全体人员的奋斗热情，澳优管理团队分为6个小组，分别前往湖北、四川、江西、安徽、浙江、湖南等十二个省区的多个城市，暖心慰问长期奋战在市场一线的营销人员，传递来自公司的温暖，凝聚奋进力量，为活动顺利开展奠定了良好基础。

△澳优中国区高管“双节”慰问督战营销一线活动出发仪式。

积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。在统一目标的引领下，澳优全体人员勠力同心，凝聚智慧和力量，必将创造更辉煌的成绩，助力赢胜“黄金十年”战略目标，让消费者的营养与健康更加美好。